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创业公司最应该注重的东西，很多人第一时间会说的是团队，但这个不是最应该注重的。

创始团队无论是以合伙人还是创始成员，最重要的还是这个团队中谁愿意站出来担当起这个团队的最大责任，去执掌这个团队中的方向盘，这其中不止需要能力、个人魅力等，并且要给团队中的每一个人明白自己的定位，避免团队成员出现不服气的情况，导致团队不和谐。

     那么团队不是在创业中最应该注重的吗？

     因为在创始团队中，一开始大家都只是”觉得”大家适合，但是并非真正的合作过，即便一起工作过，但是当有利益冲突或认为大家是一样能力的，凭什么你在掌控整个大局？

     这个时候团队就会出现问题，但是团队成员不合适是可以进行替换的，但是一个创业公司如果倒闭了可以替换吗？

注重

     创业公司最应该注重的是如何在这个残酷的市场中生存，如何向投资人交代。

     创业公司中的每一个创始成员都需要把自己身边的所有一切利用起来帮助公司在这个残酷的市场生存下来，利用好投资人的每一笔钱。

1.  寻找或聘请真正了解这个行业的人员

2.  摒弃为了做产品而去做产品，即便做着和公司战略方向不一致的事情，但是可以保证公司生存下来的事情何乐而不为？

如：某互联网创业公司做着某一个产品，但公司从成立至今一直处于亏损的状态，产品人员和技术人员一直在为了做这个产品而去迭代这个产品，最后导致的是聘请了太多的技术人员，导致公司开支过大，最后只能实现裁员，但这家公司一直都有外包单的资源，而高层认为做外包项目和公司的战略方向相背，最后导致公司资金链断裂。

上述的这家公司，如果做外包项目，每个月最少可以保障公司不会出现大大量的亏损并且实现部分营收，从而使得公司的资金链得到良好的转化，利用外包资源将产品再次进行推广等一系列的好处。